Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Франчайзи - это сторона, приобретающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по договору франчайзинга.
Франчайзи, заключая договор, принимает на себя определенные обязательства, основное из которых - плата за использование технологии (лицензии, торговой марки)....подробнее >>>
Франчайзинг консалтинг
Франчайзинг
Регулируется главой 54 ГК РФ. Термин Коммерческая концессия эквивалентен терминам франчайзинг, франшиза.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок ...подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Франчайзер
Франчайзер (Franchisor)
Владелец прав на франшизу, штаб-квартира компании. Права обычно предоставляются на торговую марку, ноу-хау и производственную систему.
Сторона, передающая право на использование технологии, лицензии или торговой марки по ...подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Лизинг и франчайзинг
Законодательным собранием Пензенской области принят ряд изменений в "Программу развития и поддержки малого предпринимательства в Пензенской области 2006 г.". В частности, принято решение, что "для формирования эффективной системы государственной поддержки малого предпринимательства необходимо ...подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Определение франчайзинга
Франчайзинг - это система, состоящая как минимум из двух уровней: Франчайзор лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему. Франчайзи платит франчайзору первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за права на бизнес....подробнее >>>
У крупнейшего банка России появился двойник в Краснодаре. Компания называется «Займы населению», руководство Сбербанка пока никак не комментируют сложившуюся ситуацию.
Логотип новой компании серьезно повторяет ...
В 2011 году московская компания «Кофе Интернешнел Групп» планирует открыть в Санкт-Петербурге 2-3 кофейни бренда «Кофеин». Именно эти точки должны стать началом серьезной экспансии северной столицы маркой....
В Петропавловске-Камчатском открылась первая в регионе кофейня бренда «Шоколадница». Как сообщили в компании, развитие марки на Дальнем Востоке одним лишь Петропавловском-Камчатским не ограничится....
Вторая часть франшизы «Смертельная гонка» только-только вышла на DVD, но киностудия Universal уже начала строить планы относительно третьей серии ленты. Напомним, что римейк снимался в ЮАР и имел подзаголовок ...
Для устройств под управлением iOS компания Zarksoft Games готовит новую онлайновую стратегию в режиме реального времени Empire of the Eclipse. Уже создан новый движок, который позволит одновременно играть более тысячи пользователям....
29 декабря уходящего года состоялось торжественное открытие новой точки крупнейшей международной вертикально интегрированной нефтегазовой компании «ЛУКОЙЛ».На 2011 год в планах компании открыть еще шесть автозаправочных станций....
Сеть оптических салонов «Октопус», которая принадлежит предпринимателям Вячеславу Пилягину, Сергею Кудинову и Сергею Голоданову, будет развиваться по франчайзингу. Напомним, что сейчас сеть насчитывает 14 точек и занимает примерно 30% самарского рынка....
Полюбившийся зрителям мультфильм «Кунг-фу Панда» будет продолжен еще пятью сериями. Таким образом, этот мультфильм станет самым многосерийным полнометражным анимационным проектом в истории....
Три ресторана быстрого питания Subway появится в Перми. Из них один уже начал работу, а еще два будут открыты в скором времени. Отметим, что хозяева всех трех ресторанов разные. Такой случай, когда примерно в одно время в одном городе разными предпринимателями приобретается несколько франшиз ...
Московский ресторатор Михаил Зельман запустил новый проект «Клейнбургские колбаски». Проект реализуется в сфере уличной торговли, общий объем чистых инвестиций, которые будут вложены в колбаски Зельмана составляет 120 млн....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Перспективы нишевой дистрибуции. В чем секрет успеха нишевого дистрибьютора (на примере компании)?
Кирилл Квашенко, президент компании Ergodata
«С нашей точки зрения, практически все участники этой встречи — нишевые
дистрибьюторы. Потому что, скажем, продажа в канал сборщиков ПК — это точно
ниша. Перспективы тех или иных нишевых дистрибьюторов определяются тенденциями
развития конкретных ниш. В некоторых нишах я не вижу перспектив. Например, очень
сомнительной представляется ниша карманных ПК — она движется в объятия
телефонии, и, я думаю, мы это увидим уже через год. Для меня показательно, как
оценивают перспективы тех или иных ниш западные компании, занимающиеся
исследованием рынков. Скажем, некоторые стали объединять в одну нишу фотопечать
и мобильные телефоны со встроенными фотокамерами.
Если говорить о нашей нише — о расходных материалах, то мы абсолютно уверены в
завтрашнем дне. Сейчас у нас около 60 вендоров и 4 тыс. товарных позиций. Если
новые модели принтеров будут появляться с той же периодичностью, что и сейчас,
то к 2007 г. у нас будет около 6,5—7 тыс. позиций. За все время нашей работы мы
сняли с продаж все два картриджа для принтеров.
По мере развития рынка стоимость вхождения становится все выше, и во многих
нишах, например в нашей, связанные с этим инвестиции не окупятся и за 10 лет.
Интересно, что в нашей нише во всех ведущих странах лидируют не Tech Data или
Ingram Micro, а нишевые дистрибьюторы. Дело в том, что широкопрофильным
дистрибьюторам занимать лидирующие позиции в отдельной нише дорого. Чтобы
продавать в больших объемах, нужно выстраивать технологию продаж. Если разных
товаров много, то много и технологий продаж, которые нужно объединять, и это
оказывается дорого.
В то же время и нишевый дистрибьютор не стоит на месте: по мере роста он меняет
свои подходы, потому что лучше понимает специфику продажи своих товаров, даже
таких микроскопических, с точки зрения других участников рынка, как наша «расходка».
А специфика есть, и, не зная ее, дальше двигаться трудно. Конечно, вступление в
эту нишу широкопрофильных дистрибьюторов возможно, но для нас уровень риска, как
мы считаем, не очень высокий. Среди крупных отечественных дистрибьюторов мы
конкурируем только с двумя — «Дилайн» и «Аэртон», которые, кстати, не имеют
стратегической доли рынка в этой нише.
Еще одна специфика ниши — не все расходные материалы можно отнести к ИТ-рынку. С
нашей точки зрения, на этом рынке очень быстро происходит конвергенция и
стирание граней между различными сегментами и каналами сбыта. Когда мы начинали,
у нас 100% продаж шло через ИТ-канал, а сейчас лишь около 60%. Да и определение
ИТ-рынка — тоже вопрос философский... Мы называем рынок, на котором работаем,
«цифровым вторичным рынком». По-английски это звучит красивее — digital
aftermarket».
Дистрибьюторы и розница: перспективы сотрудничества и проблемы взаимодействия.
На кого сделать ставку — на сети бытовой электроники, на крупных универсальных
игроков или на специализированную ИТ-розницу?
Кирилл Квашенко, президент компании Ergodata
«В перспективе деваться нам все равно некуда: экспансию розницы остановить
нельзя. Любимая тема последних лет — «перспективные, растущие регионы». А я могу
сказать, что ничто сейчас не растет так быстро, как розница. Причем этот рост
никак не привязан к географии. Я думаю, что до настоящей беды с маржой при
работе с розницей мы еще не дошли, но это будет. И нужно, чтобы те, кто хочет
играть в эту игру, сразу это понимали.
Того, что компания «Метро» сделала в России, — создала собственную логистическую
компанию, за услуги которой поставщик должен платить по расценкам «Метро», — она
не сделала даже в Германии. Им нужно заплатить за вход в каждый новый магазин,
за каждую новую торговую марку, за размещение в каталоге и т. д.
Мы пока не видели в России активной работы вендоров с розницей, по крайней мере
в больших объемах. Но это будет. В Западной Европе по нашим товарам со всей
ключевой розницей вендоры работают напрямую.
Возможность заработать в некоторой степени зависит от специфичности товара: если
вы монополист в товарной категории, заработать можно. В противном случае вас
будут «прессовать». Крупнейшие сети объединяют точки входа. Иногда, как
WallMart, требуют единых мировых цен, не принимая во внимание различные
локальные поборы.
Если говорить об ИТ-рознице, то компьютерным магазинам при нынешнем формате
будет нелегко выжить. Судя по опыту западных стран, есть две модели (я не думаю,
что у нас будет какая-то третья): в континентальной Европе компьютерной розницы
практически нет, в США и Англии она есть. Ключевой вопрос: формат магазина.
Наши компьютерные магазины занимают промежуточный формат между двумя наиболее
распространенными в мире: маленьким (50—100 кв. м), характерным для салонов
мобильной связи, и большим (1000—3000 кв. м), характерным для современной
розницы, работающей по принципу самообслуживания. У нас практически нет
самообслуживания в компьютерной рознице.
По крайней мере, по нашим товарам мы знаем распределение продаж по различным
видам розницы и видим тенденцию: магазинам маленьких форматов приходится
нелегко».и
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU