Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Что такое франчайзинг или: прибыль Вам нужна?
ОПИСАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГА НА ПРИМЕРЕ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ФРАНШИЗ
Хотите открыть свой бизнес?
Что самое неприятное в новом бизнесе? Риск прогореть на начальном этапе. Но риска нет, если Вы работаете под известной торговой маркой....подробнее >>>
Что такое франчайзинг?
Вот как дают определение франчайзинга разные источники:
1. Франчайзинг - это такая организация бизнеса, при которой предприниматель или компания (франчайзи) приобретает систему бизнеса (франшизу) у компании (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование; ...подробнее >>>
Франчайзинговая компания
Поскольку франчайзинг как экономический инструмент пришел к нам с Запада полностью сформировавшимся, то теоретически потенциальные покупатели франшизы вправе ожидать, что и механизмы финансирования здесь столь же отлажены и удобны....подробнее >>>
Что такое франшиза
Несколько вариантов трактовки понятия "франшиза" из разных источников:
1. Франшиза означает право ведения собственного дела (владения собственным торговым предприятием) по продаже продукции, производимой другими фирмами....подробнее >>>
Франчайзинг определение
Понятие «франчайзинг» университеты и посреднические фирмы рассматривают с разных точек зрения.
Например:
Франчайзинг – это сделка, по которой право пользования передаётся другому лицу за определённую плату;
Франчайзинг – это продажа ограниченных прав на пользование ...подробнее >>>
Франшизные предприятия
ФРАНШИЗА ПРОГРЕССИРУЕТ
В мировой практике франчайзинг считается одним из самых эффективных способов развития бизнеса для успешных фирм. Для мелкого же или начинающего предпринимателя это наилучшая возможность организовать надежное дело....подробнее >>>
Понятие франчайзинг
Сегодня франчайзинг самый интенсивно развивающийся и надежный метод ведения бизнеса. Российская пресса активно информирует нас о том, что такое франчайзинговые технологии, как они прогрессируют в российской экономике....подробнее >>>
Лизинг и франчайзинг
Законодательным собранием Пензенской области принят ряд изменений в "Программу развития и поддержки малого предпринимательства в Пензенской области 2006 г.". В частности, принято решение, что "для формирования эффективной системы государственной поддержки малого предпринимательства необходимо ...подробнее >>>
Франчайзинг бизнес
Франчайзинг – это способ распространения бизнеса. Для предпринимателей Франчайзинг – это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, Франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы ...подробнее >>>
Компания «МИЭЛЬ-Сеть офисов недвижимости» открыла новый офисы на улицах Воронцово поле, 16 (Офис «На Курской»), на новом Арбате (офис «На Смоленской») и по адресу Балакиевский проспект, 2 («На Чертановской»)....
Компания «Бета-Реда Украина» является представителем группы Redan, которая развивает известные фирменные сети таких брендов как Troll, TOP SECRET, TOP SECRET&Friends. За прошлый год «Бета-Реда Украина» удалось открыть еще 11 новых ...
Оператор фирменных магазинов одежды марки T.S.City компания «Дизайнерский центр» на протяжении 2010 года открыла в Украине 7 магазинов, два из которых являются партнерскими, а остальные пять открыты на условиях франчайзинга....
В 2011 году компанией «Юнистайл» планируется открыть 10-15 франчайзинговых объектов. Напомним, что сейчас сеть составляет 47 магазинов, из которых только 5 собственных. Такая разница между личными точками компании и предприятиями инвесторов руководство ...
После оглушительного успеха, которую получил блокбастер «Миссия невыполнима» много лет назад, авторы франшизы решили снять продолжение ленты.
Вместо уже порядком потерявшего свежесть Тома Круза ...
Дмитрий Дичковский, возглавлявший правление Silvano Fashion Group (SFG) со времени образования холдинга в 2007 году, с ноября текущего года не входит в руководящий орган компании.
Правление компании возглавил Мярт Мееритц....
Со следующего года сеть обувных магазинов «Эконика» полностью отказывается от мужского ассортимента и станет исключительно женской. Компания еще полтора года назад отдала предпочтение женщинам, оставив мужчинам только пятую часть ассортимента в своих магазинах....
Ликвидация торговых палаток началась в столице после того, как мэр Москвы Сергей Собянин в ходе выездного совещания побывал у станции "Улица 1905 года" и раскритиковал ситуацию с организацией торговли у метро....
В скором времени на карте России появится новый город под названием Руян. Проект будущего населенного пункта представил его идейный вдохновитель и организатор Александр Кварцов, он же президент группы компаний "Руян", сети магазинов и ресторанов под брендом "Экспедиция"....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Тренировка после рецессии
В отличие от нескольких прошедших лет, характеризовавшихся рецессией мировой экономики, наступивший год обещает стать годом роста. По мнению Айена Дэвиса, управляющего директора McKinsey, испытания, с которыми менеджмент столкнется в нынешнем году, будут отличаться от испытаний прошедшего периода. Во время рецессии действия менеджмента большинства компаний не отличаются разнообразием: все уменьшают издержки. Во время периода восстановления «корпоративные мускулы», утратившие форму за период вынужденного бездействия, должны быть накачаны заново. Прежде чем переходить от режима минимизации затрат к режиму расширения бизнеса, совет директоров и топ-менеджмент должен задать себе три базовых вопроса.
Первый: «Что такое успех?». Раньше успех компании измерялся с помощью комплекса различных критериев, включая продуктивность, репутацию в глазах потребителей и работников, цену акций и общую ответственность перед обществом. Это изменилось в 80-х и 90-х гг. Академические теории, бум слияния компаний и активность акционеров привели к фокусировке внимания на акционерной стоимости и измерению успешности исключительно на основе краткосрочных колебаний цены акций. Это необходимо учитывать при принятии решения о том, как компания собирается управлять в эру роста, избегая ошибок прошлого.
Дело в том, что зачастую менеджерская команда вознаграждается и наказывается за то, что она вряд ли может контролировать в полной мере. Исследования доказывают фактическое отсутствие связи между эффективностью работы компании и ценой акций в краткосрочном периоде. На последнюю гораздо сильнее влияют сантименты инвесторов и общий рыночный климат.
Следовательно, требуется более сбалансированное и многомерное определение успеха, принимающее во внимание фактор времени и возможность менеджмента реально влиять на определенные показатели.
Второй вопрос: «Как мы можем взращивать таланты?». Во время периода восстановления таланты становятся более нужным и редким ресурсом, нежели капитал.
90-е показали несостоятельность мнения, что для удержания ценных работников достаточно включить в компенсационный пакет опционы и установить в офисе неформальный климат, разрешив сотрудникам в пятницу одевать джинсы. Деньги, как и всегда, важны, но, кроме этого, люди ищут в работе источник смысла жизни, социальных связей и самореализации.
Компания, претворившая в жизнь принципы установления баланса между личной жизнью и работой, не будет лишь красивым образцом. Появится понимание социальной и этической ответственности работодателя, она выиграет борьбу за таланты, тем самым получив значительное конкурентное преимущество.
Последний вопрос: «Какова роль бизнеса в обществе?». До периода крупных корпоративных скандалов бизнес рассматривался как позитивная сила, не только создающая дополнительную стоимость, но и выступающая двигателем прогресса во всем мире. Сегодня наступило время вернуться к этому видению. Бизнес-лидеры должны продемонстрировать веру в свою моральную позицию творцов благополучия, возможностей и повышения стандартов жизни. Необходимо отстроить мост доверия между организациями и обществом.
Источник: Ian Davis, Learning to Grow Again, The McKinsey Quarterly, 2004 #1.
Полная версия статьи (на английском языке) — на сайте The McKinsey Quarterly www.mckinseyquarterly.com
Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU