Блинная "Масленица" - удачный семейный бизнес Дмитрия и Екатерины Бачериковых. Разработка франшизы: компания Brand Development Group и Российская Ассоциация Франчайзинга RAF.RU
Дилер, торговый представитель, франчайзи - что лучше?
Если Вы начинаете новый бизнес, Вы так или иначе будете выступать посредником между какой-либо крупной фирмой - поставщиком товаров (услуг, сырья, идей, зрелищ и т.д.) и конечным потребителем. Поэтому Вы становитесь чьим-то дилером, торговым представителем или филиалом....подробнее >>>
Лавка Жизни - самая продаваемая франшиза в России
товары для здоровья (без медлицензии)
ФРАНШИЗА №1 В РОССИИ
Хотите открыть свой бизнес? Нужна хорошая идея. А лучшая в мире бизнес идея - СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС НА ЧУЖОЙ ИДЕЕ. За много лет работы идея "Лавка Жизни" доказала свою состоятельность и стала самой популярной торговой ...подробнее >>>
Франшиза
Вот как определяют термин франшиза разные источники:
1. Франшиза - это совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны ...подробнее >>>
Коммерческая концессия
Коммерческая концессия - передача одной стороной (правообладателем) другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на срок или без указания срока права использования в предпринимательской деятельности комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю: - права на фирменное ...подробнее >>>
Формы франчайзинга
Прямой франчайзинг предполагает собой передачу прав на использование системы франчайзера одному лицу и на одно предприятие. Франчайзи в этом случае имеет право работать по системе франчайзера на определенной территории....подробнее >>>
Региональный франчайзинг
Франчайзинг - это такая система бизнеса, при которой предприниматель или фирма (франчайзи) покупает схему бизнеса (франшизу) у фирмы (франчайзора), то есть, в данном случае:
Оборудование;
Технологию;
Торговую марку;
Обучение;
Расходные материалы....подробнее >>>
Российская ассоциация франчайзинга
Российская Ассоциация Франчайзинга была создана лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России....подробнее >>>
Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса
Франчайзинг в Казахстане
Купить готовый бизнес и при этом сэкономить деньги. Агентство по международному развитию США знакомит казахстанских предпринимателей с франчайзингом. Одним из эффективных способов ведения малого и среднего бизнеса во многих странах мира....подробнее >>>
Франчайзинг в малом бизнесе
Современное развитие малого бизнеса требует решения целого ряда проблем, которые могут существенно снижать экономическую эффективность предпринимательства. Наиболее сложными являются:
необходимость расширения реализации продукции, произведенной одной фирмой на широком, часто ...подробнее >>>
Понятие коммерческой концессии
Популярно о коммерческой концессии
Институт коммерческой концессии, введенный в современное российское гражданское законодательство Гражданским кодексом РФ в 1996 г., до сих пор не получил широкого признания в деловых кругах....подробнее >>>
В 2011 году московская компания «Кофе Интернешнел Групп» планирует открыть в Санкт-Петербурге 2-3 кофейни бренда «Кофеин». Именно эти точки должны стать началом серьезной экспансии северной столицы маркой....
В Житомире, Козятине, Тернополе ежегодно проходит акция «Народный бренд». В 2010 году местом ее проведения стал город Винница. Именно здесь победителем акции была признана компания «Эльдорадо»....
Компьютерная сеть McDonalds была атакована хакерами. В результате клиентские базы компании стали достоянием преступников. Им достались данные имен и фамилий клиентов, их контакты и другая информация за исключением паспортных данных....
Розничная сеть «Башнефть» появится в центральной России под новым брендом. По словам руководства компании, новый бренд уже дорабатывают, и в нем постараются сохранить преемственность существующего логотипа....
Разработчики серии Total War серьезно подумывают о том, чтобы начать запуск проекта, действие которого происходит в современном мире. Об этом стало известно после встречи сотрудников сайта ComputerAndVideogames и представителей студии Creative Assembly: ведущего дизайнера ...
В ближайшее время российский производитель обуви компания Orby намерена открыть еще четыре магазина. Об этом сообщает компания.
Так, 26 ноября 2010г. состоится праздничное открытие нового магазина детской дизайнерской одежды Orby в Барнауле....
Платежные терминалы попали в немилость к новым московским властям. Для этого есть веские причины. В ЦАО г.Москвы идет демонтаж платежных терминалов компании QIWI, работающей по схеме франчайзинга. А это сотни партнеров-франчайзи
только по одной Москве....
Латвийский производитель косметики Stendera ziepju fabrika (Stenders) открыл первый магазин в Греции. По словам представителя предприятия Майи Аболини, магазин расположен в Афинах, в торговом центре Golden Hall....
* * *
Москва, Россия и весь мир
Реклама
Франшиза Zara - Франчайзинг магазина модной одежды Zara, ZaraZara, Bershka, Promod и другие бренды из Италии, Франции, Испании, Турции, Китая
Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов.
Министерствами
Российской Федерации (Минпромнауки,
Минэкономразвития, Минатом России и др.)
проводятся конкурсы высокоэффективных
инвестиционных проектов на предоставление
государственной поддержки за счет средств
Федерального бюджета в форме кредитования,
безвозвратного финансирования, государственных
гарантий и др.
Опыт
экспертизы подобных проектов, накопленный
Межведомственным аналитическим центром в
течение шести лет, позволяет выделить типовые
ошибки допускаемые при их подготовке.
Подобные
ошибки можно разделить на три группы:
ошибки, связанные с оценкой
рыночных рисков реализации проекта;
ошибки при выборе методики
расчетов по проекту;
ошибки, допускаемые при проведении
финансово-экономических расчетов.
Ошибки,
связанные с оценкой рыночных рисков реализации
проекта
В данном блоке
наиболее распространенным недостатком является
непроработанность маркетинговой стратегии
предприятия. Недостаточно полное исследование
рынка и конкуренции приводит к тому, что объемы
реализации продукции во многих проектах
существенно завышаются по сравнению с реально
возможными. Часто для обеспечения плановых
объемов реализации предприятие должно занять
монопольное положение на рынке запланированного
продукта (обеспечить рыночную долю в 50-80%). Однако
в плане маркетинга не разрабатываются
мероприятия по завоеванию и удержанию подобной
рыночной позиции. Кроме того, риск 2-3-х кратного
сокращения объемов реализации продукции не
учитывается при проведении расчетов по проекту:
он не закладывается в норму дисконтирования, не
проводятся сценарные расчеты, не оценивается
чувствительность проекта к изменению исходных
данных его реализации и др.
Ошибки,
допускаемые при выборе методики проведения
расчетов по проекту
Ошибки данной
группы допускаются, как правило, в проектах,
посвященных реструктуризации или реорганизации
предприятия (группы предприятий), а также в
проектах организации производства нового
продукта в многопродуктовых организациях.
Главной ошибкой для таких проектов
представляется использование метода чистых
оценок эффективности деятельности предприятия
вместо приростного или сопоставительного
методов .
В таких
проектах происходит подмена результата
реализации проекта планируемым совокупным
результатом деятельности предприятия:
в проектах реструктуризации и
реорганизации результат реализации проекта
(прирост дохода или экономию на затратах в
результате внедрения проектных мероприятий)
оценить достаточно сложно, поэтому разработчики
в составе поступлений по проекту указывают
запланированную выручку предприятия, а не
реальный экономический эффект;
в проектах организации
производства нового продукта наиболее
распространенной ошибкой является рассмотрение
в качестве доходов по проекту не выручки от
реализации данного конкретного продукта, а
валовой выручки предприятия. При этом в качестве
инвестиционных затрат в расчетах учитываются
лишь затраты на освоение производства продукта в
рамках проекта. Такое несоответствие приводит к
завышению показателей эффективности реализации
проекта.
Ошибки,
допускаемые при проведении
финансово-экономических расчетов по проекту.
При проведении
финансово-экономических расчетов по проекту
ошибки в большей части связаны не с расчетом
показателей эффективности, а с определением
начальных условий его реализации.
Наиболее распространенной ошибкой
расчетного характера является неправильное
определение состава инвестиционных
(единовременных) затрат по проекту. Разработчики
проектов отождествляют инвестиционные затраты с
капитальными вложениями (капитальным
строительством, приобретением технологического
оборудования) и, как правило, не включают в их
состав прирост потребности в оборотном капитале,
затраты, связанные с организацией сбытовой сети,
подбором и подготовкой персонала, расходы на
проведение НИОКР и другие составляющие,
традиционно относимые к инвестициям (хотя
финансируемые по перечисленным статьям
мероприятия и предусмотрены другими разделами
бизнес-плана проекта). Исключение данных статей
инвестиционных затрат из расчетов можно
объяснить условиями проводимых инвестиционных
конкурсов, согласно которым размер
государственной поддержки определяется в
процентах от капитальных вложений, в связи с чем
разработчики не акцентируют внимания на прочих
затратах. Однако, инвестиционные затраты, не
носящие капитального характера, также требуют
финансирования и не учитывая их авторы
существенно занижают потребность проекта в
источниках финансирования.
Ошибки, связанные с оценкой
источников финансирования и управлением
задолженностью по проекту. К числу ошибок данной
группы относятся:
превышение инвестиционными
затратами суммарного размера привлекаемых
источников финансирования проекта (включая
реинвестируемую прибыль) - недостаток источников
финансирования проекта;
несоответствие графика
привлечения источников финансирования графику
инвестиций, приводящее к возникновению дефицита
источников финансирования в некоторые интервалы
планирования;
невыплата процентов по
привлекаемым на платной основе заемным
средствам (отсутствие расчетов процентных
платежей);
погашение привлекаемых заемных
источников финансирования не в полном объеме или
с нарушением запланированных кредитными
соглашениями сроков;
Ошибки при расчете
амортизационных отчислений по проекту (данные
ошибки допускаются в 90% проектов):
реализация инвестиционного
проекта, как правило, не связана с вводом в
действие полностью новых предприятий.
Практически каждый проект предполагает
использование ранее введенных зданий и
сооружений, частично - ранее введенного
оборудования. Несмотря на это при разработке
инвестиционного проекта в составе затрат не
учитывается амортизация ранее введенных
основных фондов, что ведет к завышению прибыли,
получаемой от реализации проекта;
амортизацию вновь приобретаемых
(вводимых) основных фондов рассчитывается исходя
из цены приобретения, а не исходя из балансовой
(первоначальной) стоимости. Данная методическая
ошибка приводит к тому, что в первоначальную
стоимость основных фондов включается налог на
добавленную стоимость, уплаченный при
приобретении объекта основных средств, и не
включается стоимость доставки, установки и
пуско-наладки оборудования.
Не в полном объеме определяется
налоговая нагрузка проекта. В частности:
не производятся расчеты налога на
имущество;
не учитывается НДС, принимаемый к
зачету;
не правильно определяется размер
льгот по налогу на прибыль при формировании
финансовых результатов: в то время как согласно
действующему законодательству РФ в качестве
льготы по налогу засчитывается сумма прибыли,
направленная на погашение кредитов,
привлеченных на инвестиционные цели, и выплату
процентов по ним, после полного расходования
амортизационного фонда на указанные цели, авторы
инвестиционных проектов пренебрегают последним
обстоятельством и независимо от наличия
амортизационного фонда уменьшают
налогооблагаемую прибыль на размер погашения
кредитов и выплаты процентов по ним.
Перечисленные
недостатки существенно искажают результаты
реализации проекта. При проведении экспертизы
пересчет проекта с устранением перечисленных
ошибок приводит к получению негативных
результатов, на основе которых проект,
первоначально оцененный как высокоэффективный,
может быть признан непривлекательным для
вложения средств.
Е. Какаева. Конференция
'Роль аналитика в управлении предприятием'